歐亞商業連鎖

5月15日，歐亞集團八屆三次職工代表大會圓滿召開，歐亞集團董事長曹和平作了講話，明確企業年度發展主線、工作目標與奮進方向，為集團高質量發展擘畫清晰藍圖。會后，歐亞商業連鎖黨委第一時間行動，統籌部署、下發學習通知。

在本次講話中，曹董的戰略思想既高屋建瓴，又細致入微。作為歐亞的掌舵人，他既有對企業未來發展的深刻思考，又對企業當前存在的問題提出了明確的解決方案。為此，為確保本次學習行動走深走實、入腦入心，商業連鎖構建起全覆蓋、多層次的學習體系。長春各主力門店、外埠各大區及下屬門店積極響應、迅速部署，通過專題研討會、部門集中學習、班組交流研討、個人自主研讀等多種形式， 深刻領會講話中的各項精神與工作要求。學習過程中，商業連鎖從總部到大區，各部室梳理工作短板、明確提升方向，每個人立足本職、真抓實干，摒棄浮躁心態、強化專業能力，全力適配企業發展需求。

下一步，歐亞商業連鎖將以此次學習為契機，切實把講話精神轉化為履職盡責的實際行動、攻堅克難的強大動力，把學習成果落地為經營實效、服務成效與發展成果，深耕實體商業、精進運營服務，持續夯實企業發展根基，助力集團在市場競爭中穩中提質、聚力突圍。

歐亞商都

5月15日，歐亞集團八屆三次職代會召開之后，歐亞商都總經理周偉第一時間召開體系班子成員及各店店總專題會議，部署貫徹落實職代會精神相關工作，將曹董講話中強調的“五個重點工作”內容與實際工作相結合。周總要求，各店要立足“一店一策”，全面落實體系各門店針對性和適應性調整，提升各門店市場競爭力。會上同步明確了體系各店的整改辦法，推動問題改進、優化業態布局、提高工作實效、嚴守各項經營指標。

5月16日，吉林歐亞商都開展班子、門店、部室三級聯動學習，迅速傳達集團八屆三次職代會精神，會議結合案例學習曹董五項工作要求，督促管理人員錘煉本領、恪盡職守，善待合作商戶，建強職工隊伍，立足市場實情推行一店一策精細化運營。

會議同時傳達落實周總三方面重點工作要求，嚴守業績剛性指標，秉持節儉原則優化業態布局，嚴控超市各項經營指標，大力發展自有品牌。全員牢記“不忘初心、守住本源、做好自己、帶好團隊”理念，聚力實現企業與員工共贏發展。

5月17日，沈陽歐亞兩店同步召開中層及以上負責人會議，貫徹落實曹董講話精神。會議結合門店實際經營情況，統一全員思想，明確了曹董提出的“五個重點工作”落實方向。

會議提出，一是要勤學精進，提升管理效能。全體管理干部要主動轉變思維、鉆研業務，熟練運用集團小程序，落實一線減負工作，讓員工聚焦主營。同時借鑒新生活超市控損經驗，以精細化、標準化管理提升運營質量；二是嚴守職責，筑牢經營底線。全員需履職擔當、直面問題不推諉。以違規案例為警示，強化內部管控，嚴格執行商品盤點、進銷核驗制度，杜絕賬目不實、內部違規等問題，切實防范經營風險；三是誠信合作，維護供應商關系。堅持互利共贏，摒棄短期利己思維，穩固長期合作關系，持續增強企業商品力與市場競爭力 ； 四是建強隊伍，激發內生動力。完善獎懲考核機制，正向激勵實干員工，整治消極怠工現象，打造優質團隊；五是順勢應變，深耕主營主業。緊跟市場消費變化，優化門店布局與品類結構，大力推廣自有品牌、做強自采自營，提升整體效益。

歐亞沈陽聯營總經理王曉麗在會議上同步傳達歐亞商都周偉總經理講話精神，明確全年工作要求、業績目標、管理方向及相關安排。同時要求管理干部層層傳達曹董、周總講話精神，帶頭履職實干，以務實作風推動曹董“五大重點工作”落地見效，共創企業與員工共贏新局面。

5月18日，歐亞益民召開專題學習會，持續深入貫徹集團八屆三次職代會精神，認真落實曹董五項工作指引及周總各項工作要求，扎實推進各項經營工作落地執行。門店結合社區深耕的經營特點，對重點工作進行系統部署。一是強化數字賦能，督促管理團隊主動學習數字化技能，錘煉過硬本領；二是堅守誠信經營底線，要求全員履職盡責，嚴守經營規范；三是深化共贏理念，善待合作供應商，穩固良性合作生態；四是優化考核激勵機制，樹立正向工作導向，引領員工主動作為；五是加速轉型升級，以市場化導向推動業務轉型，實現提質增效。會議同步落實周總三項重點工作：其一，將全年經營指標視為不可逾越的剛性紅線，確保利潤穩定；其二，推動傳統百貨“多元素拓展”，增加具備生活元素的功能業態，發揮社區優勢及自身能動性；其三，超市緊盯動銷率、殘損率、周轉率三大核心指標，精準發力，嚴把進貨關。歐亞益民全體團隊將把會議精神轉化為實際行動，抓實商品、場景、服務等重點工作，抓住成效、注重效果、向上對齊，緊起來、動起來，全力完成全年經營目標。

歐亞賣場

殷殷囑托催奮進，諄諄教誨啟新程。5月18日，歐亞賣場召開管理人員大會，董事長、總經理于志良傳達集團曹董八屆三次職代會講話精神，結合企業實際明確貫徹落實具體舉措。

于總首先傳達了曹董參加賣場分組討論時的講話精神，指出，曹董對賣場過去一年的工作高度認可，一系列升級卓有成效，18號門圓弧改造和20號門站店一體項目提升了區域的價值，今年啟動的8萬平米改造有序銜接、穩步實施，對賣場青年人才隊伍建設、員工展現的精氣神充分肯定，指出賣場的競爭力和影響力不僅穩居省市前列，更已站在全國商業頭排，勉勵大家要再接再厲，迎難而上，想盡各種辦法把難事做成。在分組討論環節，聞志斌組長談到，賣場的前面有個定語是歐亞集團，因此凡事要站在集團高度拿出解決問題、推進發展的可借鑒、可推廣、可復制的經驗來。6名代表從業績指標增長、調改升級成果、全面降本創效等多個維度回顧了在曹董掌舵下，在做內行、在現場、敢擔當企業文化引領下賣場20多年來翻天覆地的巨變。代表積極踴躍發言，討論氛圍熱烈，展現了良好的職業素養。

全面傳達曹董在集團職代會上的講話精神后，于總強調，貫徹落實曹董講話精神的關鍵，是要結合賣場實際抓好創造性落實，尤其是曹董會上提出的具體要求、明確的工作任務，分管高管要指導相關部門抓落實、有動作，見成效。于總指出，在當今如此艱難市場環境下，唯有賣場才有膽氣和能力實施8萬平米的大規模調改升級，調整中，服飾類優化下來的品牌寧可遷移到20號門家裝商場空白區域，也絕不離開賣場，這充分體現了歐亞賣場的行業影響力和品牌信任度。合作商如此信任賣場、支持賣場的調整，我們也必須以最好的調整效果、銷售業績、暖商環境來回報合作商。結合當前企業工作實際，于總明確了要重點抓好的六項工作。一是穩固經營基本盤，要合理統籌經營與調整，多措并舉確保利潤目標達成，穩住客流人氣與銷售業績。二是穩住主力合作商，調整中，對有扣點、有賣點、有亮點的品牌要千方百計引進來，對有銷售、有人氣、有效益的品牌要想方設法留下來，不斷優化結構，提升經營質量。三是有序實施調改，高度重視安全，管好現場秩序、施工安全、環境衛生，務必按計劃完成調改。四是積極作為安商暖商，管理人員要當好“店小二”，主動幫助合作商解決困難，絕不允許生冷硬頂橫。五是大膽鍛煉年輕人才，各級要放心、放權、放手，像教新手開車一樣，敢于把方向盤交給年輕人，自己當好教練陪練，要督導不干擾，教導不教訓，摔打不敲打，指導不指責，放權不越權，把控不架空，讓青年人成長承擔，為企業未來積蓄后勁。六是強力推進績效考核，讓想干、多干、真干、能干、會干的員工多得，營造按勞分配、按績取酬的鮮明導向，使企業與員工能心心相印、心心相念、心心相通，最后實現心連著心、達到一條心的理想效果。

于總強調，逆水行舟，奮楫者先。要搶抓當前難得的機遇期加快發展，通過全體員工辛苦努力和智慧運作，確保今年的調改圓滿順利、業績再創新高，強化對集團發展支撐，為員工幸福生活提供堅實保障。